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作者：徐城北 文章来源：江苏美术出版社 点击数： 更新时间：2008-2-22 |
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分号最初也采取“前店后厂”，到后来部分行业就感到未必合适了。比如做鞋当中的纳鞋底，试问在哪儿不能进行?何必非要和租金昂贵的“店”挤在一起?如果另选一便宜地方作为生产车间，就既省下管理人员，同时统一制作也可以在质量上把关。于是，一些专管纳鞋底的“底局子”，就集中出现在广渠门外一带的村庄。如果碰到像“内联升”这样的著名鞋店，就必须建立特供的“底局子”才能保证信誉。内联升最著名的产品是千层底布鞋，需要用新白布打袼褙，贴布要求压平绷紧；纳底时，选用温州出产的上等麻绳，每平方寸要纳8l针以上；纳好的底子还要放到摄氏80一100度的热水中浸泡。然后用棉被包严热闷，闷软后再锤平、整形、晒干。显然，这些活儿没有特供的“底局子”承包来于，肯定是不行的。
当然手工作坊的“前店后厂”伴随时代前进，其局限性也越来越大。生产难以标准化，规模上受限制，更无法抵御大机器商业经济的冲击。似乎可以说，它基本已成为一种历史的陈迹。几年前我去深圳开会，却发现“前店后厂”被特区政府给予了划时代的新创造。具体情况是特区地方小，劳动力越来越贵，成本也因之上升，于是，他们利用特区和附近贫困地区产生结构上的互补性，逐步把深圳的一部分劳动密集型企业向其他地区转移，以求降低生产成本。提高市场竞争能力，从而形成一种全新意义上的，前店后厂”。如深圳的莱得计时公司，从1992年起把表玻璃生产线迁移到梅州(旧梅县)，当年迁移．当年生产，当年完成利润计划，次年扩大生产规模。跻身东南亚前五名。他们的成功有一个背景，就是深圳距离梅州不算太远，且道路平坦，交通方便。从这件事也可看出，许多旧时代的操作经验，也未必都已过时，如能以新的观点和思想境界给予处置，其中有一部分是能为新时期服务的。上一页 [1] [2] [3]
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